许多时分，问题出在薪酬总额上。你的“分蛋糕”机制，还停留在“大锅饭”年代。

  咱们发现，那些选用科学核算方法的企业，人力本钱利润率，遍及比还在“拍脑袋”定预算的企业，高出一大截。

  钱不是老板“布施”的，是团队一同发明价值的报答。这个报答，有必要通明，可预期。

  当职工清楚地知道，公司赚得越多，自己分得越多，他自然会从“我要老板给我加工资”，变成“我要帮公司多挣钱”。

  基准值确保了稳定性，系数确保了弹性。既保证根本盘，又鼓励咱们去逾越方针。

  比方，本年要拓荒一个新商场，前期肯定是亏钱的，莫非就不给这个团队发钱了吗？

  商场骤变时，公式算出来的成果或许荒唐无比，这时有必要有人工干预的“安全阀”。

  你有必要用大白话，把“一同做大蛋糕”的逻辑讲透，让他们看到实实在在的优点。

  它答复了一个根本问题：咱们靠什么挣钱？赚到的钱，又该怎么公平地分给一同发明价值的人？

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